Vision

Dans un monde en mutation, entre technologies, recherche de performance et éco-responsabilité, les organisations d’aujourd’hui sont un contexte exigeant et rapide, riche en paradoxes, qui demande de la part des dirigeants de la prise de recul, une conscience de soi, et une réflexion globale, pour mener des transformations complexes.

Ils doivent avoir des balises à la fois personnelles et systémiques suffisamment solides pour incarner une direction lisible et inspirante, protéger le bien-être au travail, et se préserver eux-mêmes.

Cela signifie être soi-même au clair avec le sens recherché, avec l’histoire que l’on écrit individuelle et collective, et avec sa contribution sociétale.

Globale

prenant en compte les champs professionnels et personnels, individuels et collectifs

Durable

favorisant les changements durables par des prises de conscience, et un travail sur les représentations et les émotions qui sous-tendent les comportements

Interdisciplinaire

psychologie, anthropologie, culture d’entreprise, management, philosophie se rencontrent dans notre pratique du coaching

Favoriser les prises de conscience

Favoriser les prises de conscience

Faire émerger les moteurs individuels

Faire émerger les moteurs individuels

Permettre une gestion des émotions

Permettre une gestion des émotions

Mettre en évidence les leviers pour évoluer

Mettre en évidence les leviers pour évoluer

Révéler le style personnel pour utiliser ses atouts

Révéler le style personnel pour utiliser ses atouts

Relier trajectoires professionnelle et personnelle

Relier trajectoires professionnelle et personnelle

Déontologie

Pratique supervisée, membre de la Société Française de Coaching et respect de son code de déontologie, membre de l’Ifat.

Une vision de la complexité

Carré d'Apulée

Franchir un cap professionnel et personnel en ayant recours au coaching.